Продолжая разговор на тему путей карьерного роста управленцев и тех факторов, которые влияют на ее успех или неуспех, мы попросили высказать свое мнение мэра города Пыть-Яха, Валерия Михайловича ВЕСНИНА

Валерий Михайлович ВЕСНИН, глава администрации города Пыть-Яха

- Валерий Михайлович, Вы пришли во власть уже в середине девяностых годов и, следовательно, принадлежите к относительно молодому и новому поколению управленцев. Ощущаете ли Вы разницу между собой и теми, кто пришел во власть еще в советское время?

- Нет, Вы ошибаетесь. По воспитанию и по возрасту я принадлежу, скорее, к старшему поколению. И хотя во власть я действительно пришел в 1995 году, а до этого работал в нефтегазодобывающей отрасли, моя карьера, если можно так выразиться, весьма типична именно для человека советской эпохи. В молодости был активным пионером, комсомольцем, все время выполнял различные общественные поручения, сам проявлял инициативу. К примеру, в пятом классе взялся за выпуск стенгазеты, хотя и не умел рисовать. И, к удивлению, – неплохо получилось! Рос без отца, в обычной советской семье, поэтому не было никакой «мохнатой руки», которая бы вела меня по жизни. Самостоятельно и в институт поступил, и дальше двигался без чьей-либо помощи. В армию после института пошел служить уже на офицерскую должность. Надо сказать, что это была серьезная школа.

После армии работал сначала технологом, потом мастером по добыче нефти и газа. Это были руководящие должности, хотя и невысокие. И когда наша бригада была признана лучшей в Ханты-Мансийском автономном округе, меня заметили, предложили стать начальником смены центральной инженерно-технологической службы. Честно признаюсь, поначалу я робел! Это ведь, своего рода, ночной директор: руководишь всем технологическим процессом, коллективами технологических смен и производственных вахт. В случае аварийной ситуации принимаешь оперативные решения, пока не приедет поднятое по тревоге начальство. Ответственность огромная! Но и уровень власти достаточно высокий. Здесь нарабатываются связи, тебя начинают замечать и считаться с твоим мнением. Через некоторое время я стал старшим инженером, потом начальником нефтепромысла, который в 1986 году был признан лучшим цехом Миннефтепрома СССР. Наконец был назначен заместителем начальника НГДУ «Мамонтовнефть» по общим вопросам – то есть в моем ведении были транспорт, снабжение, строительство. Вот с этой должности, пройдя все практически ступеньки управления производством, я в 1995 году перешел на работу в администрацию города Пыть-Яха.

- Вы были членом партии?

Да, я вступил в КПСС. Знаете почему? Я всегда был активным общественником. И вот после какого-нибудь производственного совещания всех отпускали, а коммунистов просили остаться. Меня это задевало. Нас же воспитывали в духе Павки Корчагина: казалось, что самые важные вопросы будут решать, когда я уйду. Но, получив партбилет и возможность оставаться вместе с другими руководителями, я был страшно разочарован. Половина коммунистов правдами и неправдами увиливала от нудного мероприятия, проводимого для галочки, в то время как другая половина откровенно дремала. В конце концов, я спросил себя: зачем мне это надо? И еще до знаменитого ельцинского демарша, я положил партбилет на стол, заявив о выходе из партии. Если быть точным, нас тогда было трое – три заместителя начальника НГДУ.

- Что привело Вас к мысли поменять стезю руководителя производства на работу муниципального чиновника?

Я был приглашен на должность заместителя главы администрации города Пыть-Яха. Проработав почти семь лет заместителем начальника НГДУ, я постепенно потерял интерес к этой работе. Человек, если он не хочет «ржаветь» на месте, должен искать новые области применения своих способностей и переходить на новые уровни профессионального роста. В прежней должности я сделал все, что мог, реализовал все свои планы. А тут вроде бы совершенно новое дело, новые проблемы и новые перспективы. Проработав почти два года в администрации, в 1996 году по предложению многих своих коллег по работе – нефтяников, строителей и просто жителей Пыть-Яха, я принял участие в выборах в качестве кандидата на должность мэра города. Не добрал триста голосов, вынужден был вернуться на производство и даже не думал в тот момент, что когда-нибудь вновь буду участвовать в выборах. Но в 2000 году по предложению инициативной группы горожан я снова пошел на выборы и набрал 72 процента голосов избирателей.

- Скажите, Вы чувствовали себя готовым к политической борьбе, когда пошли на выборы?

- Я был абсолютно вне политики! Став мэром, я публично заявил, что буду, в основном, заниматься хозяйственной работой – я менеджер, а не политик. К тому были серьезные основания. Надо было развивать город: строить жилье и социальные объекты, реконструировать ЖКХ. Дел было очень много, и отвлекаться на политику совершенно не хотелось. Но что вышло? Пока я с головой ушел в хозяйственные заботы, мои оппоненты занимались как раз политикой. Они-то как раз понимали – впереди новые выборы! И в 2003 году «закрутили» мне импичмент. Потом против меня было возбуждено уголовное дело, оправдательный приговор по которому был вынесен только в 2007 году. Вы представляете себе, что такое три года жить под уголовным преследованием? Это угнетает и выбивает из колеи. Ты идешь с утра на работу не к себе в кабинет, а в суд. Как можно так работать, когда решать городские проблемы?

Вот так и пришло понимание, что если ты стал мэром города, то от политики никуда не уйдешь. И навыкам политической работы надо учить, так же как учили в высших партийных школах в советское время. Там ведь людей подбирали не просто на руководящие должности, а на должности заведомо политические. И соответствующим образом готовили кадры.

- Став мэром города, Вы поменяли руководство администрации?

Я предложил всем работникам: кто хочет со мной дальше работать, пусть работает. Предупредил, что даю им шанс в течение полугода проявить себя. А затем оценю их работу и приму решение: оставить в администрации или же попросить уйти. В конечном счете, высшее звено руководство было почти полностью обновлено. С кем-то даже пришлось судиться, потому что добровольно не хотели уходить. Но несколько председателей комитетов и даже два моих заместителя из пяти остались из команды моего предшественника. Я понимал, что это, возможно, не самые верные мои помощники, но они профессионалы, и этим все сказано. За восемь лет, что мы вместе работаем, у меня не возникло оснований для недоверия к ним.

- А какие качества, помимо профессионализма, Вы еще цените в своих сотрудниках?

Ответственность и порядочность. Без порядочности человеку нельзя во власти. В это понятие входят и человечность, и честность, и надежность, в том плане, что данный сотрудник, образно говоря, «не всадит тебе нож в спину», не будет плести интриги в коллективе, сеять взаимное недоверие и вражду. Людей, способных на такое, лучше держать подальше от властных органов.

Потом, нельзя все сводить к вопросам карьеры. Надо двигаться не только ради себя, но и делать что-то полезное людям, оставить после себя хорошую память. Как бы ни складывались наши личные отношения с бывшим мэром, я знаю: ему не стыдно сегодня за город. И я хочу, когда покину этот пост, чтобы мой преемник смог идти дальше, развивать город на уже созданной нами базе. А я, возможно, пригожусь на каком-нибудь другом участке, например в политике. Время покажет…

- Вы предпочитаете видеть вокруг себя хороших исполнителей или же людей инициативных, наделенных лидерскими качествами? Вообще, полезно ли для чиновника иметь лидерские качества? Быть может, профессионалы-исполнители имеют больше шансов сделать хорошую карьеру?

Чиновник, не сформировавший в себе лидерские качества, будет всегда ограничен в возможностях карьерного роста, потому что управленческая работа сопряжена с необходимостью принимать самостоятельные решения. Иногда рискованные. Ведь какие бы у тебя ни были профессиональные помощники - руководитель ты, и ты принимаешь окончательные решения, за которые несешь ответственность. Переложить эту ответственность невозможно. Думаю, что если оценивать с этой точки зрения глав администраций муниципальных образований округа, в каждом из нас в той или иной степени развиты лидерские качества.

- Сегодня появляется много молодых людей, получивших образование по специальности «государственное и муниципальное управление». Как вы полагаете, такое образование – это преимущество для карьерного роста на государственной службе?

Скажу Вам так: я не жалею, что прошел долгий и трудный путь, поднимаясь вверх со ступеньки на ступеньку. Хорошего руководителя в той, старой, системе формировал богатый жизненный опыт и наставники, люди, у которых молодой специалист мог чему-то научиться. У одного взял одно, у другого – другое…

Я продолжаю перенимать управленческий опыт и сегодня. Не стесняясь, могу сказать, что моими наставниками в течение восьми лет являются руководители Правительства автономного округа, и, в первую очередь, Губернатор Югры Александр Васиьлевич Филипенко – человек, обладающий огромным жизненным опытом и мудростью.

Сегодня есть примеры, когда люди с небольшим стажем, но с хорошими теоретическими знаниями достаточно быстро делают карьеру, занимают высокие должности, и у них все хорошо получается. Не у всех, конечно. А мне, например, уже после института, пришлось получать еще два высших образования. Сначала экономическое, потом собственно управленческое. И получал я их заочно. Приходилось заниматься и самообразованием. К примеру, я не имел возможности прослушать курс психологии, а потребность в такого рода знаниях в какой-то момент возникла. Я даже в отпуск брал книги по психологии и таким образом пытался что-то наверстать.

Вот почему, когда сегодня молодые люди получают сразу хорошее базовое управленческое образование, это, я считаю, их преимущество. Они выигрывают время! Сумеют или не сумеют они потом успешно применить на практике полученные знания – вопрос другой. Мы шли своим путем и можем делиться только своим опытом, а теоретическая база – это обобщение отечественного и мирового опыта, накопленного многими поколениями управленцев.