Рубрики:
- // Академия управления (12)
- // Повышение квалификации (2)
- // Президентская программа подготовки кадров (2)
- // Приоритетные национальные проекты
- // Государственная и муниципальная служба (2)
- // Глава территории: точка зрения (3)
- // Финно-угорский мир (2)
- // Гражданское общество (1)
- // Библиотека управленца (4)
- // Новости окружного законодательства (4)
- // «Раствориться в образе» (4)
- // Жизнь региона (3)
Три золотых правила
Трудовой путь Виктор Оскарович Куссмауль начинал на предприятии «Варьеганэнергонефть», где он прошел все ступени профессионального становления: от электромонтера до директора. На эту должность избирался трудовым коллективом шесть раз.
В 2000 году большинство горожан поддержали его кандидатуру на пост главы города, доверив Виктору Оскаровичу свое будущее. Через пять лет в марте 2005 года, первым среди руководителей муниципальных образований он второй раз одержал убедительную победу на выборах. О том, что необходимо для успешной карьеры, поделился с нами глава города Радужный Виктор Оскарович КУССМАУЛЬ.
Виктор Оскарович КУССМАУЛЬ, глава администрации города Радужный
- Виктор Оскарович, Вы состоялись как один из авторитетных глав территорий Югры, сделали блестящую карьеру. Что означает для Вас - быть успешным руководителем?
- Ну, это громко сказано. Никогда не стремился сделать карьеру и стать начальником, просто работал. В работе руководствуюсь тремя основными правилами: говорить всегда правду, брать ответственность на себя и, принимая любое решение, важно помнить, что за ним стоят живые люди.
- Оглядываясь назад, что бы Вы смогли сказать о том, что сыграло значимую роль в Вашем профессиональном росте?
- Главную роль в моей жизни сыграли окружающие меня люди: близкие, друзья, коллеги, соратники, наставники. В Радужный из Нижневартовска я приехал в 1977 году, мне тогда еще не исполнилось и 23 лет. В комнате, где меня поселили, было 5 коек. Замков тогда не вешали, зарплату оставляли на подоконнике. Воровства не было - ведь все друг друга знали. Попробуй смалодушничай – ответишь по полной мере. Зимой через край хватили «северной экзотики». Сегодня не верится, но тогда для нас не составляло труда в сорокоградусные морозы по 2-3 часа добираться на открытом «Урале» или ГАЗ-66 до нефтяного куста, чтобы устранить аварию. Сегодня до этого же куста можно проехать по асфальту за 10-15 минут. Северное братство, взаимовыручка покорили меня сразу и навсегда. Мы, сегодняшние, многое растеряли с тех времён. Было бы совсем неплохо вернуть лучшее из того времени в наше. Помню свое впечатление, когда впервые стал руководителем – это ощущение огромной ответственности не только за себя, но и за людей, которые с тобой работают, за которых ты уже в ответе.
- Опыт или пример каких людей оказал влияние на Ваше отношение к делу, коллегам и починенным?
- В 80-е годы в Радужном уже была «большая» энергия, а на месторождения её «тянули» мы. Требовалось вводить по 15-16 подстанций в год – работы хватало. Было интересно. Тогда руководил нами директор «Нижневартовскэнергонефть №2» Геннадий Афанасьевич Лысенков, его именем назван остров на Оби. Это был великий человек! Везло и с нефтяниками – какие корифеи тогда работали! «Генералы» О. Н. Яковлев, Н. П. Захарченко, Ф. Н. Маричев, начальники НГДУ А. М. Кузьмин, В. Е. Добрынин. С ними я прошел Северный Варьеган, Тагринку, Западный, Ваньеган, Северные Хохряки, Тюменку и Пермяки. Двоих уже нет в живых. Они научили меня работать с людьми, брать на себя ответственность за принятые решения, действовать уверенно и поступать достойно.
- Какими, по вашему мнению, профессиональными и личными качествами должен обладать муниципальный служащий, чиновник?
- Во-первых, уметь работать и общаться с людьми. Люди для нас – главная ценность, мы и работаем для того, чтобы улучшить жизнь простого человека. У муниципального служащего должен быть огромный запас терпения – ведь люди идут к нам со своими бедами и проблемами. Обязательно внимательно выслушивать их жалобы, даже если лично ничем не можете им помочь. Грубость и хамство для нас просто не допустимы. Желающих работать в госслужбах должна привлекать не только надежность заработка, льготы и гарантии, возможность сделать карьеру, но прежде всего – возможность приносить пользу людям и нашей стране.
У муниципального служащего должен быть огромный запас терпения – ведь люди идут к нам со своими бедами и проблемами
- Особенности карьерного роста руководителей часто определяются возрастом. Предпочтение, как правило, отдается более взрослому кандидату, нежели молодому. Хотя, если верить различным социологическим исследованиям, молодежь до 32 лет более адаптирована к работе в новых условиях, нежели люди, чья юность прошла в советские времена. Так ли это?
- Тут я с вами не соглашусь. Меня уже в 30 лет, в СССР, беспартийного, со среднетехническим образованием поставили руководить. Поэтому, я думаю, не возраст определяет руководителя, а желание и умение работать, профессионализм.
- Есть мнение, что если какой-либо начальник сознательно не готовит себе замену, значит, он осознает свое неустойчивое положение, считает свою деятельность недостаточно эффективной и профессиональной. Виктор Оскарович, как вы смотрите на проблему воспитания преемников.
- Есть мнение, что если какой-либо начальник сознательно не готовит себе замену, значит, он осознает свое неустойчивое положение, считает свою деятельность недостаточно эффективной и профессиональной. Виктор Оскарович, как вы смотрите на проблему воспитания преемников.
Главную роль в моей жизни сыграли окружающие меня люди: близкие, друзья, коллеги, соратники, наставники
Из моих заместителей уже сегодня несколько человек могут занимать мою должность. Я всегда свободно ухожу в отпуск, спокойно оставляю на них городское хозяйство. С одной стороны, я не вижу никакой «подсидки», а с другой - знаю, что в любое время, что бы ни случилось, они смогут меня заменить. Это и называется одним словом – команда! В моей команде люди – профессионалы, неравнодушные к судьбе родного города и каждого человека в отдельности.
Интервью подготовила Л. Н. Саликова
