Глава поселка должен быть скорее хозяйственником, а не политиком

РУДЫШИН Николай Ульянович

Глава городского поселения Федоровский Сугутского района

– Николай Ульянович, до своего избрания Вы уже имели представление о муниципальной службе?

Отчасти, да. Я возглавлял коммерческое предприятие, которое обеспечивало транспортом все муниципальные учреждения нашего поселка: школы, детские сады, больницу, администрацию. Уже тогда многие проблемы нашего поселения мне были хорошо известны. Хотя я не знал, сколько ограничений накладывает на деятельность управленца муниципальная служба.

– Как мне кажется, в идеале, при работающей системе местного самоуправления, муниципальное образование должно быть похоже на коммерческую фирму: та же конкуренция, например, за трудовые ресурсы, за привлекательные проекты и прочее. Как Вы считаете,это верно?

И да, и нет. По закону муниципальная власть не имеет права вести коммерческую деятельность, у нас нет никакой возможности зарабатывать деньги. Мы можем только создавать условия для развития бизнеса, тем самым расширяя свою налоговую базу и пополняя бюджет поселения. В этом направлении в настоящее время мы и работаем.

По моему мнению, глава поселка должен быть больше хозяйственником, нежели политиком. Главное – создать федоровчанам достойные и комфортные условия для работы и проживания: сделать поселок чистым и уютным, привести в надлежащий вид дороги. Для того чтобы решить как можно больше вопросов, выполнить работ, надо уметь экономить, рационализировать расходы и в этом смысле есть определенное сходство с коммерческим предприятием. За небольшой срок моего руководства у нас уже есть определенные результаты, и подтверждением тому служат положительные отзывы жителей поселка.

Работая по системе муниципального заказа, мы постоянно сталкиваемся с рядом проблем. Не всегда исполнитель, снижая цену за свои услуги, осознает всю меру ответственности, как он будет обеспечивать те объемы работ, необходимые для выполнения того или иного заказа. Свою задачу я вижу в осуществлении строгого контроля за качеством, сроками выполнения работ. Есть позитивные сдвиги также и в этом направлении.

И тем не менее без поддержки и сотрудничества с нефтяниками подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» было бы сложно решать поставленные задачи. Поэтому я очень благодарен всем руководителям предприятий, базирующихся у нас в поселении, за понимание и содействие в решении многих вопросов.

Кроме хозяйственной деятельности, которой мне и ранее приходилось заниматься, появились новые для меня вопросы местного значения, например, социальная политика: предоставление услуг культуры, спорта, молодежная политика. Я считаю это немаловажным, так как организация культурного досуга, условий для занятий физической культурой и спортом, ведение молодежной политики дает возможность молодежи реализовать себя в творческой деятельности, спортивных достижениях.

– Есть ли у Вас возможность для развития бизнеса, малого предпринимательства? За счет чего еще муниципальное образование может увеличить свой бюджет?

Как я уже сказал, бюджет поселения можно увеличить только за счет пополнения налоговой базы. Предложения по развитию малого и среднего предпринимательства у нас есть, но, к сожалению, желающих этим заниматься немного. Возможно потому, что в большей части наши федоровчане работают в ОАО «Сургутнефтегаз», муниципальных учреждениях, имеют стабильный источник доходов, гарантированные социальные гарантии. А любой бизнес – это риск. Но повторяю, что это направление работы у нас приоритетное.

– Какие проблемы наиболее остро стоят перед Вашим поселением?

Самая большая проблема для нас – обеспечение жильем граждан, проживающих в ветхом и фенольном жилье. Согласно окружной программе, в январе 2009 года у нас сдан дом и 78 семей улучшили свои жилищные условия. Остается только надеяться, что в связи с кризисом финансирование по окружной программе переселения жителей из ветхого и фенольного жилья не будет сокращаться.

– Не было ли у Вас разочарования, в связи с кризисом, что шли на выборы с одними замыслами, а теперь средств на их реализацию нет?

Нет, разочарования никакого нет. Я живу в Федоровском уже 22 года, хорошо представлял себе проблемы поселения. Достичь определенных результатов можно и в нынешних условиях. Главное – это эффективно, разумно использовать имеющиеся средства. Хотя, конечно, хочется сделать для поселка больше, а финансовых средств недостаточно.
– Когда Вы приступили к своим полномочиям, Вы меняли людей в администрации, были какие–то кадровые перестановки?

Кадровые перестановки были, но небольшие. Основными качествами, которыми должен обладать специалист, работающий со мной в команде, – это ответственность, работоспособность, исполнительность и, конечно, профессионализм.

– Как у Вас складываются взаимоотношения с районной администрацией?

У нас во взаимоотношениях с Сургутским районом нет никаких проблем. Идет работа, передают нам полномочия, имущество. С разделением имущества у нас уже почти все проблемы решены. Часть объектов была передана еще до моего избрания, сейчас идет передача жилого фонда. То есть работаем на принципах сотрудничества и взаимопонимания.

версия для печати