Семинар «Антикризисное управление компанией»

НОВИКОВА Наталья Владимировна

Начальник ресурсного центра Регионального института управления, ответственый секретарь региональной Комиссии по подготовке управленческих кадров

Современное управление компанией требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.

В сложившейся кризисной ситуации в мировой экономике возникла необходимость обсудить данный вопрос и среди выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров автономного округа. Для этой цели Региональный ресурсный центр Регионального института управления Ханты-Мансийского автономного округа – Югры совместно с академией современного бизнеса 27 марта 2009 года г.Сургуте провели практический семинар для выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров «антикризисное управление компанией», в котором приняли участие 20 выпускников из Ханты-Мансийска, Сургута, Покачей, Нижневартовска, Нягани, Радужного.

Ведущая семинара: Римкувене Татьяна Васильевна директор Центра консалтинга и бизнес-обучения «Академия современного бизнеса», г. Тюмень. А так же были заслушаны выступления Бурибаева Навруза Нарзуллоевича директора Управления инфор-мационных технологий, ООО «Специализированное карьерное управление», г.Сургут, выпускника Президентской программы 2008 года; Новиковой Натальи Владимировны – начальника РРЦ Регионального института управления.

Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации – применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Цель антикризисного управления на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления.

Однако современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован предприятиями в современных условиях. По мнению участников семинара, он должен быть реализован с помощью основных этапов: выявление основных факторов и признаков кризисных явлений в экономике предприятия; оценка кризисных факторов; разработка и определение экономических методов антикризисного управления в стратегии предприятия; внедрение экономических методов антикризисного управления и контроль за их реализацией.

версия для печати