Заместитель Председателя Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры по вопросам инвестиций и инноваций.

Создание технологической инфраструктуры для развития инноваций проходит три этапа: генерация идей, разработка новых технологий на исследовательском и экспериментальном уровне и передача их в опытную разработку в инновационно-технологические центры и бизнес-инкубаторы, образованные в рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса. В конечном итоге эти разработки должны попасть непосредственно в Технопарк для коммерциализации, тиражирования и вывода на рынок.

Ставя перед собой задачу создания инновационного кластера, мы должны понимать, что за предприятия войдут в этот кластер. На сегодняшний день, на мой взгляд, нам необходимо определиться с идеологией и целью. Нефтедобывающая промышленность была и остается экономикообразующей отраслью для автономного округа. Поэтому наша основная задача – повысить объем производства и добычи нефти, или, как минимум, сохранить его на прежнем уровне.
Для того чтобы достичь повышения объемов производства, мы должны внедрять новые технологии. Два приоритета – повышение коэффициента добычи нефти из нефтеносных слоев и вовлечение в производство трудноизвлекаемых запасов – вот основные задачи информационно-технологического кластера, о котором мы сегодня говорим. Еще раз о преимуществах, которые позволят нам развивать высокие технологии в округе. Уже сегодня мы можем констатировать факт наличия разработок новых технологий, которые требуют той самой коммерциализации, прохождения по всей цепочке, о которой я говорил. К примеру, микросейсмический мониторинг месторождений - информационно-математическая технология, разработанная в Югорском научно-исследовательском институте информационных технологий. Это наглядный пример того, что работа ведется уже давно и есть неплохие результаты. А коммерциализация проекта в существующих условиях, между тем, достаточно проблематична.

Какие еще дополнительные преимущества имеются в автономном округе? В первую очередь – близость к заказчику. Нефтегазодобывающий сектор находится посредственно на территории автономного округа, поэтому очевидно, что именно здесь должен быть центр внедрения, который обеспечивает близость и к заказчику, и к постановке задач этим заказчиком. На сегодняшний день в Ханты-Мансийске создана оптимальная инфраструктура, ориентированная на задачи Технопарка, все элементы которой находятся в пределах пешей досягаемости. Эта инфраструктура логичным образом будет работать на задачи Технопарка, на создание предприятий и формирование кластера. Та материально-техническая база, которая создана сегодня и развернута в научно-исследовательских, образовательных учреждениях, позволяет нам ставить амбициозные и сложные задачи. Как вы ранее слышали, перед органами государственной власти округа эти задачи уже поставлены и четко сформулированы. Все это в совокупности создает ряд конкурентных преимуществ, которые нам помогут их решить.

Эффективно работают созданные в округе научные учреждения: наш Институт информационных технологий, Центр рационального природопользования имени Шпильмана, научная лаборатория ЮГУ и сам ЮГУ как образовательный комплекс. Если бы мы говорили о вопросах территориального планирования, мы бы говорили об инфраструктуре, как о комплексе транспортных, энергетических и информационных коммуникаций. Что касается данного кластера, мы говорим об инфраструктуре, как
об объектах, которые уже созданы и доказали свою состоятельность. Все их достижения и наработки будут направляться непосредственно в сферу деятельности Технопарка, который будет постепенно нарабатывать и ставить все новые и новые задачи.
Имеющиеся и разрабатываемые задачи будут порождать создание новых предприятий. Естественно, на том, что у нас на сегодняшний день имеется, мы останавливаться не хотим. Мы планируем работать в несколько очередей, обеспечивая долгосрочную перспективу для эффективного развития. Из Технопарка будут выделяться те самые малые предприятия, которые в последующем будут развиваться и, вполне возможно, станут самостоятельными хозяйствующими субъектами. В конечном итоге, главной задачей является увеличение объемов производства в автономном округе.

В чем же заключается тогда уникальность нашего подхода? Комплекс уже сформирован: построено 24 тысячи квадратных метров и гостиничный комплекс для проживания на 450 мест. Теперь можно успешно решать вопрос привлечения кадров, потому что рабочие места и места проживания находятся достаточно компактно, и это является позитивным моментом. Также мы присоединяем к наличию инфраструктуры Технопарка полигоны, на которых можно в полевых условиях осуществлять практические исследования: у нас добывается нефть и, значит, есть потенциальные площади для полевых исследований. В этом уникальность и своеобразие нашего подхода. Уже говорилось, что мы провели ряд переговоров с потенциальными резидентами, и каждый из них видит свой интерес и свое место в развитии инфраструктуры инноваций. «Шлюмберже» заинтересована в подготовке специалистов - до ста человек в год, «зарубежнефть» – в интенсивных разработках технологий повышения нефтеотдачи, «Ритэк» говорит о необходимости запуска новых технологий по трудно извлекаемым запасам.

Магистральным направлением формирования инновационно-технологического кластера за счет развития инновационных технологий, за счет наличия инфраструктуры является развитие малого и среднего бизнеса. Именно этому направлению мы будем уделять внимание, рассматривая его как существенный ресурс, который позволит динамично развиваться. Со своей стороны мы будем способствовать инициированию особых налоговых, экономических и законодательных условий для развития этого сектора.