Андрей Геннадьевич Букаринов, глава г. Ханты–Мансийска

Для создания благоприятных условий необходимо комплексное развитие всех социально–экономических показателей. Основополагающее значение, конечно, имеет социальное обеспечение горожан, ведь от настроения, желания, здоровья людей зависят наши успехи и достижения. Важно, чтобы горожане были удовлетворены качеством жизни, уровнем заработной платы, чтобы не омрачал будни пресловутый жилищный вопрос, не «болела голова» за будущее детей, не расстраивало качество обслуживания. Поэтому социальным вопросам – строительству жилья, образовательных, физкультурно–оздоровительных учреждений – уделяется особое внимание. Немаловажную роль играет развитие малого бизнеса. Это позволит расширить перечень услуг, создать дополнительные рабочие места, обеспечить достойный уровень товарной конкуренции.

Реализуемые сегодня окружные, городские программы позволяют оказывать содействие в развитии предпринимательства, но не скрою, трудностей хватает, не все решается просто. Радует, что в Ханты–Мансийске все еще имеется хороший потенциал для
развития предпринимательства.


Александр Анатольевич Кузьмин, глава г. Мегиона

Характеристики качества жизни, к обеспечению которых следует стремиться, обозначил Игорь Шувалов, первый вице–премьер Правительства РФ в своем выступлении на V Байкальском экономическом форуме. Напомню, что он особо подчеркнул необходимость создания социальной, интеллектуальной и бытовой комфортности для привлечения людей в Сибирь. Стоит ли подробно раскрывать эти характеристики? По–моему и так все понятно. Вопрос, на самом деле, в другом.

Первым наиважнейшим условием улучшения всех характеристик качества жизни является повышение покупательской способности населения. Будут у людей деньги, чтобы платить за качественные услуги, рынок тут же отреагирует соответствующим образом, предоставит возможность выбора между хорошим и очень хорошим. Второе условие – финансовая состоятельность муниципалитета, достаточная для реализации полномочий органов местного самоуправления в полной мере, а не кое–как.

Чтобы «подтянуть» здравоохранение, образование, культуру, спорт, благоустройство до действительно качественного уровня – дотационного бюджета не хватает. Ресурсы, которые получают муниципальные образования, достаточны лишь для поддержания этих направлений в более или менее работоспособном состоянии. Но это не тот уровень, когда можно говорить о реальном улучшении качества жизни. До тех пор, пока на государственном уровне не будут приняты законы, направленные на реализацию этих, на мой взгляд, основных условий, органы местного самоуправления кардинального улучшения качества жизни населения обеспечить не смогут. При всем желании.


Борис Сергеевич Хохряков, глава г. Нижневартовска

Критерии оценки качества жизни

Основные позиции:
1. Обеспеченность жильем
Как говорили в одном советском фильме: “Счастье – это когда человек утром с удовольствием идет на работу, а вечером с удовольствием возвращается домой”. Мне кажется, что это высказывание на самом деле таит в себе глубокий смысл, который и является наиболее простой формулой равновесия и согласия в обществе. Следуя этой логике, для комфорта каждому необходимо, как минимум, жильё и работа. На сегодняшний день жилой фонд города с населением в почти четверть миллиона составляет 4 миллиона 237 тысяч кв.м, т.е. средняя обеспеченность на каждого горожанина составляет 17,5 кв. м. К 2010 году этот показатель увеличится до 18,7 кв. метров. Наш прогноз подкреплен темпами строительства и переселения. Судите сами. В 2007 году финансирование национального проекта “Доступное и комфортное жилье” составило 926 млн рублей за счет всех источников финансирования. Произведено отселение жителей из 39 не пригодных для проживания домов. 443 семьи улучшили жилищные условия, за первое полугодие 2008 года снесено 24 дома с переселением 132 семей. По итогам 2007 года построено 101 тыс. 300 кв. м жилья, что почти на 20 % больше уровня 2006 года. Планы 2008, и хочется отметить вполне реальные планы – 120 тысяч квадратных метров.

2. Образование
2008 год объявлен Годом семьи. И наши действия сконцентрированы на проблемах семьи, детей, укрепление физического здоровья населения, на развитии социальной инфраструктуры. На современном этапе развития сеть образовательных учреждений Нижневартовска это: 56 детских садов, 41 школа, 3 учреждения дополнительного образования детей. Обеспеченность местами в детских садах составляет 82 % к нормативу. Доля дошкольников, нуждающихся в детских садах, – 26 % от общей численности детей дошкольного возраста, это почти 5 тыс. детей. В связи с чем, остается актуальной проблема доступности дошкольного образования. Поэтому мы не только строим, но и ведем работу по рациональному использованию имеющихся объектов. Внедряются новые формы дошкольного образования, а именно: с марта 2007 года работает группа кратковременного пребывания детей. В сентябре 2008 года открыто дошкольное отделение на базе школы №40 Подобный опыт планируется использовать и в дальнейшем на базе школ, работающих в односменном режиме – таких на сегодняшний день – 19. В октябре 2008 года мы вводим после реконструкции за счет средств городского бюджета детский сад на 170 мест, заканчиваем строительство детского сада на 260 мест, в ближайшие годы планируем построить еще 10 и завершить реконструкцию 1 детского сада. В настоящее время завершается проектирование 7 детских садов, подрядчики на их строительство будут определены в конце текущего года и в начале 2009 года.

Немаловажным показателем сферы образования является тот факт, что порядка 80% выпускников возвращается в город. Таким образом качественная подготовка студентов сегодня – это грамотные профессионалы на производстве завтра.
 
3. Доступность услуг, малый бизнес.
Ещё со студенческих лет из курса политологии помню, что согласно учению Маркса, именно свободное время в будущем станет мерой общественного богатства.Время подтвердило правоту этого высказывания. Сегодня доступность услуг для населения является весьма немаловажным критерием в оценке качества жизни.По состоянию на 01.01.2008 система потребительского рынка Нижневартовска насчитывает: 780 магазинов 25 торговых комплексов торговой площадью более 107тыс кв. м; 6 рынков и 340 предприятий общественного питания на 22 660 посадочных мест. Эти показатели гораздо больше нормативов, но в данном случае рынок диктует свои правила. Помимо этого в Нижневартовске популярностью пользуется и сеть предприятий бытового обслуживания, их в городе более 300. Особое место в экономике занимает развитие предпринимательства. На долю малого бизнеса приходится более 30 % объема товаров и услуг, выпускаемых малыми предприятиями всего округа.При росте количества малых предприятий, продолжает расти и доля работающих в малом бизнесе, сегодня это более 21 тыс. человек. Вообще же стоит отметить, что уровень зарегистрированной безработицы составил 0,3 % от экономически активного населения.

Это один из наиболее низких показателей среди муниципалитетов округа. Другая важная тенденция – мы уже второй год подряд регистрируем рост численности занятых в экономике. На сегодняшний день это почти 140 тыс. человек а это открывает неплохие перспективы развития для города на ближайшие годы.


Александр Леонидович Сидоров, глава города Сургута

Качество жизни состоит из многих факторов, и далеко не все из них формируют органы местного самоуправления. Есть государственная составляющая, есть региональная, есть индивидуальная или личная. Мы считаем себя ответственными и планируем улучшение качества жизни горожан по нескольким основным направлениям.

Во–первых, создание качественной городской среды. Понятие это очень емкое. В него входит качество жилого фонда и общий уровень благоустройства города, архитектура и рекреационные территории, состояние экологической среды и многое другое. Современные требования к качественной жилой среде на порядок выше, чем те, что были еще сравнительно недавно. Теперь помимо базового набора коммунальных удобств (отопление, вода, канализация) появляются все новые требования. Это и учет индивидуальных особенностей семьи, привлекательный ландшафт придомовых территорий, условия для пользования автомобилями и многое другое.

Во–вторых качественной характеристикой города является уровень развития сферы услуг, что включает в себя возможность предоставления огромного количества услуг, начиная со здравоохранения и образования и заканчивая возможностью интересно и разнообразно проводить досуг. Рост благосостояния населения одновременно с увеличением темпа жизни обуславливает быстрое развитие качественных бытовых и сервисных услуг: это ремонты квартир и бытового имущества, уборка помещений, прачечная, химчистка, автоуслуги. Формируется мощный запрос на развитие досугово–развлекательной сферы – спорт, культура, развлекательные центры, клубы по интересам. Развитие торговли также должно переходить на качественно новый уровень. Предполагается как развитие масштабных многофункциональных проектов, рассчитанных на региональное потребление, так и углубление специализации торговли.

Одной из важнейших качественных характеристик жизни в городе является возможность получения различных видов образовательных услуг, от дошкольного и общего образования до высшего профессионального. Развитие здравоохранения, поликлинических учреждений, «Скорой медицинской помощи» также относится к числу приоритетных перспективных задач для города. Качественные характеристики жизни на любой территории обуславливают и формируют новое представление к количеству и качеству предложений на рынке труда. Здесь возможности муниципалитета не столь велики, но со своей стороны мы намерены содействовать и крупным предприятиям, давно работающим в городе, и развитию малого и среднего бизнеса, и привлечению новых инвесторов.


Александр Владимирович Рыженков, глава г. Нягань

Сегодня культура управления рассматривается как многознание, использование данных многих наук и самых передовых достижений. Под хорошей подготовкой управленцев стало вполне определенно пониматься усвоение разных отраслей знаний: от социологии, политики, этики, истории, психологии, теории сложных систем до информатики, логики, математики, технологий прогнозирования и т.д. Помимо профессиональных навыков немалую роль играют социально–психологические черты личности: инициативность, энергичность, уверенность, проницательность, предприимчивость, организованность, высокая работоспособность и др. Но главное – это творческий склад ума, стратегическое мышление, умение аккумулировать энергию многих, склонность к инновациям. Эти черты среди всех традиционных управленцев и выделяют «первого среди равных», который способен принимать решения и нести полную ответственность (а это главная задача лидера!), создавать новые организационные структуры, разрешать неординарные задачи. И поэтому, вполне справедливо, что во многих странах мира компетентных и грамотных управленцев называют «золотым фондом нации». Перспектива развития Нягани напрямую связана с инновационными процессами, происходящими в экономике Югры. В этой связи перспективным направлением деятельности органов местного самоуправления остается повышение инвестиционной привлекательности города.

Для достижения этой цели в Нягани разработана концепция программы «Повышение инвестиционной привлекательности, привлечение инвестиций и новых технологий в экономику города Нягани». Это результат исследований инвестиционной среды Нягани, ее географического, политического, демографического положения. В числе основных направлений по повышению инвестиционной привлекательности города, наряду с реализацией стратегических проектов в рамках мега–проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный», приоритетных национальных проектов, поддержкой инновационных процессов обозначена поддержка малого и среднего предпринимательства. Уже сегодня годовой оборот средств в сфере малого бизнеса составляет более 8 млрд руб. Стратегия местной власти в этих условиях – максимально использовать этот потенциал. Безусловно, еще долгие годы актуальным останется строительство жилья и социальных объектов, расширение инженерной инфраструктуры. Наша задача сохранить динамику роста строительства жилья и вводить 100 тысяч кв. м жилья в год, что позволит сделать жилье доступнее. Показательными в перспективном развитии Нягани являются планы по строительству новой школы, спортивных и культурных центров, детских садов в рамках окружных программ. С привлечением средств местного бюджета будет продолжена работа по замене изношенных сетей, строительству инженерных коммуникаций в районах новой жилищной застройки, реализации программы «Чистая вода».


Раян Залилович Халиуллин, глава г. Покачи

Вопрос очень неоднозначный и сложный. Здесь показательно всё. Когда мы говорим о «качестве жизни» вообще, не бывает чего–то малозначительного, на что можно не обращать внимания – всё очень важно. Это и рождаемость, и медицинское обслуживание, и жилищно–коммунальная сфера, и рост доходов, и развитие инфраструктуры. И многое, многое другое, без чего просто не представляется быт современного человека. Если все–таки задуматься над вопросом, то, наверное, положительная демографическая динамика – вот наиболее показательная характеристика качества жизни.

Рост рождаемости, снижение смертности – это явный признак того, что благосостояние наших людей растет. И в плане развития города – это самый важный показатель. Это как лакмусовая бумажка, которая показывает реакцию населения на социально–экономическую ситуацию. Всё благополучно – создаются семьи, рождаются дети, не болеют старики. Если оглянуться назад – во время экономических кризисов в стране резко ухудшилась демографическая ситуация. Последствия конца 90–х мы ощущаем до сих пор. Сегодня же у нас все налаживается и – благодаря грамотной политике, своевременным окружным и городским программам – мы строимся, улучшаем качество образования и медицинского обслуживания, совершенствуемся в жилищно–коммунальном хозяйстве и бытовых услугах, вовремя выплачиваем зарплату. И люди чувствуют позитивные изменения, уверены в завтрашнем дне. За 8 месяцев в Покачах родилось 169 детишек. В прошлом году за такой же период было 157, а в позапрошлом – 136. Так что позиции у нас хорошие. Это и есть наши перспективы на 20 лет вперед. Будут дети – будет будущее. Будет развитие, события и планы.


Валерий Михайлович Веснин, глава города Пыть–Ях

В2000 году, когда я впервые был избран Главой города, самой острой проблемой Пыть–Яха был «квартирный вопрос». Мы засучили рукава и взялись за работу. за восемь лет построено более 30 многоквартирных жилых домов, снесено более 700 балков, 55 ветхих и фенольных домов справили новоселье более 2500 семей. Удалос значительно снизить остроту жилищной проблемы. Строительство жилья продолжается хорошими темпами. Еще один приоритет – повышение качества оказываемых горожанам услуг в области образования, здравоохранения, культуры и спорта.

И здесь тоже есть хорошие результаты. Капитально отремонтированы все средние общеобразовательные школы. В 2009 году вводится в эксплуатацию новая школа в мкр. Пионерный, строится новый детский сад, в 2009 году будут строиться еще четыре, возводится физкультурно–спортивный комплекс, библиотека, музей и другие объекты. До конца года будет сдан в эксплуатацию новый Больничный комплекс. На сегодня основной задачей для города является модернизация жилищно–коммунального комплекса. здесь потребуются серьезные усилия и солидные финансовые вложения. Общая стоимость работ по модернизации ЖКК в городе составляет около 4,5 млрд. рублей.

В октябре 2008 года подписано соглашение предоставлении Пыть–Яху кредита Европейского Банка реконструкции и развития и средств окружного бюджета на общую сумму около 500 млн. руб. предназначенные для реконструкции и строительства важнейших объектов ЖКК в городе.


Виктор Оскарович Куссмауль, глава города Радужный

В этом году впервые за многие годы в России заговорили о долгосрочной перспективе – убежден, это еще один весомый показатель стабильно и динамично развивающегося государства. Долгосрочная стратегия позволит не только четко определить приоритеты развития, но и обеспечит преемственность этих приоритетов, причем во всех жизнеобеспечивающих сферах, начиная с демографической политики и заканчивая бюджетом. Не скрою, о долгосрочных перспективах в муниципалитетах никто и не думал, это заставило по–иному взглянуть на развитие города. И все–таки сегодня были и остаются две главные вещи, характеризующие и формирующие качество жизни, подчеркиваю, главные – обеспеченность жильем и инженерная инфраструктура. Что касается первого – могу сказать, этот год стал для нас успешным – мы сдали более 20 тысяч кв. м жилья. Если мы выдержим набранный курс, сможем к 2020 году обеспечить жильем порядка 9 000 человек.

В перспективе необходимо решить проблему возмещения разницы стоимости фактически предоставленного жилья и необходимого по норме. Хороший задел на будущее сформирован нами и в перспективе модернизации действующих объектов жизнеобеспечения. Кредит в 500 миллионов с учетом возмещения процентной ставки из округа позволит нам выполнить целый комплекс мероприятий – строительство новых котельных, водоочистных сооружений, внедрение полной автоматики, обновление инженерных сетей и многие другие. Эти задачи неразрывно связаны с качеством жителей города. Что касается развития иных промышленных кластеров, конечно, хотелось бы в Радужном увидеть новые заводы, однако пока монопрофильность экономики диктует свои условия. Благо, в перспективе запасов нашей нефти хватит еще на сто лет.


Павел Иванович Кукушкин, глава г. Урая

На мой взгляд, наше будущее определяют три главные качественные составляющие. Это – здоровье, уровень рождаемости и, конечно, уровень благосостояния жителей города. Все они взаимосвязаны и равнозначно важны. В 2007 году открыто новое педиатрическое отделение поликлиники, в следующем мы построим вторую очередь больницы восстановительного лечения. В планах на 2009 год – защита проекта на строительство нового стационара городской больницы.
Урайцы с удовольствием посещают и дворовые спортивные площадки, а их у нас 24, и бассейн, и Дворцы спорта. Более шести тысяч горожан ежегодно участвуют в спартакиадах: и корпоративных, и молодежных, и ветеранских.

Да, мы становимся более здоровыми и благополучными. Одним из доказательств этого является неуклонный рост рождаемости. В 2006 году в городе родилось 515 малышей, в 2007 – 575. Только за 8 месяцев нынешнего – 489 детей. И это не случайность. Укрепляется институт семьи, урайцы наконец–то почувствовали стабильность в развитии и города, и региона, позволяющую смело обзаводиться потомством. Уровень благосостояния обеспечивается и достаточным количеством рабочих мест, и ростом заработной платы, и возможностью улучшать свои жилищные условия. В 2008 году мы без сожаления снесем 19 ветхих «деревяшек» и планируем сдать в эксплуатацию более 35 тыс. кв. метров нового жилья. 2020 год не за горами, и у нас есть четкое виденье стратегии развития города и ясное осознание способов улучшения качества жизни урайцев.


Раис Закиевич Салахов, глава г. Югорска

Югорск – один из самых благополучных, благоустроенных и состоятельных городов автономного округа, и отличается от других компактностью и выгодным географическим положением. В недалеком будущем с началом реализации проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный» западные территории автономного округа, в том числе Югорск, получат новый импульс к развитию. Надеемся, что приток инвестиций, создание новых предприятий и организаций, а также рабочих мест благотворно скажутся на экономике нашего муниципального образования.

На протяжении последних трех лет город устойчиво занимает одно из лидирующих мест среди городов и районов округа по рейтинговой оценке показателей качества жизни:
– в течение последних лет наблюдается повышение коэффициента рождаемости – 16,1 на 1000 человек среднегодового населения (в 2007 году – 15,4) и снижение коэффициента общей смертности – 6,8 (в 2007 – 7,4);
– растет количество многодетных и приемных семей;
– доходы населения растут, в целом по городу рост доходов населения опережает рост прожиточного минимума;
– безработица уменьшается и составляет уже менее 1 %.

Один из лучших показателей развития города – обеспеченность жильем на одного жителя. На 1 августа 2008 года сдано в эксплуатацию 31,9 тыс. кв. м жилья (0,98 кв. м на 1 жителя).

Социальная сфера муниципального образования представляет собой целостный механизм с хорошо развитой инфраструктурой учреждений здравоохранения, молодежной политики, культуры и искусства, физической культуры и спорта. По оценке показателей развития социальной сферы, Югорск – один из лидеров в автономном округе.
Город имеет звание «лучшее муниципальное образование» по результатам II Всероссийского конкурса в номинации «Инфраструктура» (раздел «жилищное строительство») в 2007 году.
Эти и другие показатели социально–экономического развития говорят о стабильном росте уровня жизни в городе.


Владимир Николаевич Мальцев, глава Березовского района

Думой района принята Стратегия социально–экономического развития Березовского района до 2020 года. Стратегия направлена на улучшение ситуации в экономике и социальной сфере на основе гармоничного использования собственного человеческого, природно–ресурсного, социально–экономического и внешнего потенциала, в первую очередь инвестиционного мегапроекта «Урал Промышленный – Урал Полярный». Стратегия района до 2020 года – это система мер муниципального управления, которая опирается на долгосрочные приоритеты; направлена на развитие человеческого капитала, повышение качества жизни населения в результате осуществления позитивных структурных изменений в экономике. Основными результатами реализации Стратегии 2020 году станут (к уровню 2006 года):

По показателям качества жизни:
– рост реальных подушевых денежных доходов населения в два раза;
– снижение доли населения с доходами ниже прожиточного минимума с 20 до 8%;
– увеличение средней продолжительности жизни районе до 70 лет;
– снижение уровня официальной безработицы с 8,5 до 3,0%;
– сокращение удельного веса ветхого и аварийного жилья с 12 до 5 %;
По показателям инновационного развития:
– рост доли образовательных учреждений, имеющие высокоскоростной доступ в Интернет, с 70 до 100%;
– сокращение ввоза моторного топлива собственным его производством на месте с 0 до 100%;
– сокращение ввоза котельного угольного топлива собственным его производством с 0 до 100%;
– внедрение технологий Интернет–сервисов дистанционного образования, телемедицины, электронной коммерции, электронного муниципалитета.

Виктор Федорович Редикульцев, глава Кондинского района

Уровень жизни на селе всегда отличался от городского своей спецификой. Но я глубоко убежден в том, что он должен быть выше. Для того чтобы молодежь, получив образование в «университетах», возвращалась в родные поселки, творила и созидала на этой земле, нужно создать совершенную систему жизнеобеспечения.Это главная задача муниципальных властей. За последние годы благосостояние кондинцев значительно улучшилось. Одним из главных показателей этого является активное жилищное строительство. С начала реализации приоритетного национального проекта по улучшению жилищных условий граждан в Кондинском районе улучшили жилищные условия 4% от общей численности населения. Это больше, чем в среднем по автономному округу. Преобладает индивидуальное строительство, оно дешевле. Низкие доходы, как ни парадоксально, стимулируют сегодня наших жителей активно включиться в этот процесс.

В свою очередь, для того чтобы повысить уровень доходов, нужно развивать производство и создавать высоко оплачиваемые рабочие места. Мы делаем все возможное, чтобы это стало реальным. В лесопромышленном комплексе района произошли положительные перемены, возрождается сельское хозяйство. Сделаны серьезные шаги в развитии рыбной отрасли и предпринимательства.
Существенным сдерживающим фактором развития территории, а значит, качества жизни, для многих населенных пунктов района является их труднодоступность. Нам нужны дороги круглогодичного действия. Дорога – это жизнь!


Андрей Кириллович Киприянов, глава Октябрьского района

Какой будет Югра в 2020 году? Стратегия развития России до 2020 года – это своеобразный ориентир для муниципалитетов. Октябрьский район – это маленькая часть большой страны. Цель стратегии развития нашего района до 2020 года: рост благосостояния и качества жизни населения за счёт устойчивого и динамичного развития и повышения конкурентоспособности экономики района. Качество жизни – понятие многогранное.

Эта категория характеризует качественную сторону жизнедеятельности населения, возможность самореализации человека. Обеспечение достойного качества жизни населения, проживающего в условиях Севера, должно стать стратегическим выбором нашего региона. Эффективность реализации социально–экономической политики Югры во многом зависит от экономики и финансового обеспечения. Без достаточного финансирования сложно говорить об адекватном развитии социально–культурной сферы, жилищно–коммунального сектора, рынка труда и т.д., т.е. показателей, влияющих на качество жизни населения.

Сегодня одной из самых показательных характеристик качества жизни в плане перспективы является образование. Правильно поставленный процесс образования, во–первых, позволяет определять приоритеты развития района, располагать трудовыми ресурсами в лице молодых специалистов. Во–вторых, образованный человек более внимательно относится к своему здоровью.

В Октябрьском районе созданы условия, позволяющие поднять образование на более качественный уровень. Есть и результаты. В своей работе учителя школ района активно используют новые технологии: проектные, модульные, информационно–коммуникативные, проблемное обучение и другие.


Дмитрий Васильевич Макущенко, глава Сургутского района

В целях определения приоритетных направлений развития Сургутского района на долгосрочную и среднесрочную перспективу в соответствии с одобренной Правительством автономного округа стратегией социально–экономического развития Ханты–Мансийского автономного округа – Югры до 2020 года в МО Сургутский район начата разработка стратегии социально–экономического развития Сургутского района до 2020 года и программы социально–экономического развития Сургутского района на 2009 – 2013 годы, в которой обозначены наиболее показательные характеристики качества жизни на территории района в перспективе:
1. Восстановительная экология, включающая разработку природоохранных мероприятий и создание туристско–рекреационного комплекса.
2. Высокое качество жилищных условий.
3. Качество образования, соответствующее современным требованиям рынка.
4. Высокое качество медицинских услуг.
5. Высокий уровень культуры.
6. Высокое качество досуга.


Юрий Тимофеевич Манчевский, глава Ханты–Мансийского района

«Стратегия 2020», основным приоритетом которой является человек, и повышение качества жизни широко обсуждается в округе и наш район не стал исключением. Впервые личностный рост и развитие человеческого потенциала поставлены во главу угла в масштабах государства. И мы у себя в районе стараемся приложить все усилия для реализации этого государственного приоритета. Хочу отметить, что за последние годы есть серьезные положительные изменения в таких характеристиках качества жизни как доступность образования, снижение заболеваемости и естественный прирост населения, обеспечение жильем и коммуникациями; создаются условия для более полного раскрытия творческого потенциала.

С 2001 года в районе введено 9 образовательных комплексов, оборудованных по последнему слову техники, ряд новых больниц и домов культуры, значительно обновлены инженерные сети и коммуникации. Вложения в развитие образования и здравоохранения – это инвестиции в человеческий капитал, которые приносят отдачу в виде квалифицированных и здоровых работников, успешно конкурирующих на рынке. Наши инвестиции уже дали результаты.

Могу с гордостью отметить, что одним из основных является перелом в ходе естественного движения населения. В 2007 году впервые за десять лет было отмечено снижение заболеваемости и смертности, а в 2008 году – заметный прирост населения. Успехи наблюдаются и в части повышения качества образования. В районе растет грамотное, здоровое поколение. Сейчас мы с нетерпением ожидаем ввода новой автомобильной дороги и строительства железной от Салыма – это позволит значительно обновить экономику, дать импульс развитию района, создать новые рабочие места.